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    各有关企事业↘单位:

    先进的设◢备管理是制造型企业↘降低成本 ,增加▆效益的最直接 ,最有效的途径。活动就是以全员参与的小组方式 ,创建设◢计优良的设◢备系统 ,提高现有设◢备的最高限运用 ,实现安全性№和高质量,防止错误发生 ,从而使企业↘达到降低成本№和全面生产效率的提高。通过此培训可以帮助学员理解5S与的关系 ,掌握如何建立№和维护设◢备的历史记录 ,评价目前的水平以及掌握实施的方法。

    一、时间  2011年5月25—28日 ,24日全天报到。

    二、地点  浙江·杭州

    三、培训内容

    1日本国与TPM开展

    1、日本国开展TPM 活动的实情;

    2、什◆么是“TPM” ;

    3、开展TPM 活动的七步骤;

    2开展TPM的活动 ,需要5S但不仅仅就是搞5S

    1、网站热点:企业↘设◢备非常多 ,如何解决“5S”问题?5S 关键是自律;

    2、与时俱进的5S 活动、5S 的含义及实施要点;

    3、“定置管理”的含义及“5S”的开展及评审方法;

    4、现场互动:改变现场面貌的步骤 ,企业↘推进5S 的案例介绍。

    3推进TPM的前提 ,必须排除的拦路虎是污染源

    1、污染源的危害性及其源头的寻找;

    2、污染源的排除№和企业↘实施案例与课间练习;

    3、污染源的分析方法;

    4、课间互动与练习(“故障模式与影响分析”(FMEA)方法)

    4推进TPM的诀窍 ,必须学会的杀手锏是要改善

    1、改善(KAIZEN)对企业↘的意义、改善与创新;

    2、现场改善的工▲具 PDCA 循环;

    3、改善与创新的TRIZ方法;

    4、案例:改善与创新的 12 种思考方法

    5推进TPM的帮手 ,必须掌握的开门锁是好工▲具

    1、可视化技术、POKA-YOKE(防差错系统)等;

    2、“五个为什◆么”方法№和根本原因 分析(RCA);

    3、企业↘员工▲的自主管理№和单点课OPL案例

     

    6推进TPM的目标 ,必须攀登的新高峰是OEE

    1、推进TPM 的目标---追求OEE(设◢备综合效率)最大化;

    2、什◆么是OEE及OEE 的计算︻№和实质;

    3、六西格马、精益(LEAN)维修简介;

    4、案例:企业↘的 OEE 管理。

    7产品是靠时间来完成的 ,停产检修的严重性

    1、设◢备维修是点检的后续及实施推进步骤;

    2、企业↘设◢备的分类及相应的维修方式;

    3、日本的“定修”是指企业↘产品作业↘线的“停产检修”;

    4、市场经济环境下“维修策略”的研←究与应用。

    8如何实现TPM

    1、优秀企业↘及国家是如何开展TPM的实例;

    2、什◆么是“生产维修---PM” ,PM是指“服务于产品的维修”;

    3、开展“用户满意”活动 ,实现企业↘全员参加▆的目标;

    4、建立企业↘的设◢备管家体系 ,体现企业↘“全员参加▆的服务于产品的维修”。

    四、培训讲师

    张孝桐  教授 设◢备工▲程研修中心专家、高级顾问 ,曾在宝钢从事设◢备管理工▲作近20年 ,曾先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100余家大中型企业↘提供培训、咨询№和指导。

    五、参加▆对象

    1. 企业↘设◢备№和生产主管总经理 ,生产部、设◢备部经理(厂长);

    2. 设◢备、生产主管;工▲程师;现场班组长以及相关业↘务骨干。

    六、费用  培训费1850元/人(食宿统一安排 ,费用自理)

    七、联系方式   电话:0335-3261388    13933591565       传真:0335-3261388   

    邮箱:core312@126.com     网址:(中国设◢备管理网)

    八、请将报名回执务必于5月17日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。

     

     

                                                     二○一一年四月六日

    关于举办企业↘TPM培训班的通知

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